贛鄱千里朗春,云隨天去冬無際。天公既作美,有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎。踏入仁和廣場,中方家人熱忱列隊奉迎、問好,客以掌聲回禮。晤面如隔三秋,期間融洽歡樂,感懷于胸,不足用語言道也。 聽聞講解,指引而登二樓。觀金碧輝煌廳、堂、樓、宇,抬眼便見“為人類健康服務(wù)”金字,繼而覽肅靜,不禁留影紀(jì)念。 觀江南,游明清園林仁和園。初觀識,只見雕龍畫鳳,金頂九龍壁、朱墻紅瓦,竟相以為夢入京城故宮也。入園,左右碧柳穿插
仁和,是我一直以來向往的地方。今年,終于有幸加入這個大集體,成為仁和的一員,從心底感到無比的光榮和無限的期待。 第一次聽到《仁和之歌》的時候,感覺很親切,特別想更進(jìn)一步的認(rèn)識仁和和仁和人。從此,我將屬于這里,這里就是我的家。就像歌里唱的“我愛仁和,我愛我家”,我會把仁和當(dāng)成自己的家,與仁和共同成長,與仁和的兄弟姐妹們共同分享在仁和的點點滴滴。 剛?cè)肼殠滋炀挖s上仁和藥都園的揭牌儀式,集體參觀藥都園、
2013年12月27日下午,仁和中方組織了GSP(2012年版)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),公司質(zhì)量部、服務(wù)部、倉儲部、辦公室等相關(guān)部門近30員工參加了培訓(xùn)。 GSP(2012年版)全面大幅提升了藥品企業(yè)經(jīng)營的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和要求,提高了市場準(zhǔn)入與管理門檻。為此質(zhì)量部按照新版GSP及其附錄要求,專門組織修訂和增補了公司質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、各部門和崗位職責(zé)等質(zhì)量管理體系文件,并將于2014年1月1日開始正式實施。
新員工是公司的新鮮血液,是公司發(fā)展的新動力。楊文龍董事長在井岡山會議上指出,“一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,靠的是人才梯隊建設(shè),靠的是人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)”。 仁和中方銷售管理部近期新引進(jìn)兩名銷售管理專員,為了讓新員工盡快進(jìn)入角色、融入集體,部門組織安排了“傳幫帶”工作,倡導(dǎo)“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化。 “傳幫帶”期間,新員們積極主動、虛心好學(xué),讓我們看到了宋朝楊時“程門立雪”,春秋孔圉“不恥
日月的更替,演繹著春夏秋冬的嬗變, 不經(jīng)意,我們在仁和走過十年的歲月; 記得應(yīng)聘的那一天,我們第一次相識, 你著一身職業(yè)套裙,自信中透著干煉; 莫名的親切和溫暖,交替著信任與鼓勵, 我們同時踏入氣勢恢宏的仁和辦公大樓。 左手電話,右手握筆,眼睛注視著電腦; 你說,這是開始,信息傳遞是每天工作必需! 溝通技巧,業(yè)務(wù)技能,企業(yè)文化的熏陶; 你說,這是積累,知識的洗禮我們一起品味! 競爭上崗,末位淘汰,